近日，輝隆連鎖集團第十一屆“百日大會戰(zhàn)”動員部署大會在蚌召開。輝隆股份副總經(jīng)理、連鎖集團董事長潘曉飛，輝隆股份首席經(jīng)理、化肥總公司總經(jīng)理王峰出席會議。連鎖集團常務(wù)副總經(jīng)理陳冉，輝隆股份化肥總公司副總經(jīng)理解鵬，連鎖集團經(jīng)營層，各部門主要負責(zé)人、子公司副職以上，省內(nèi)外配送中心主要負責(zé)人，復(fù)合肥銷售公司負責(zé)人及蘇、皖大區(qū)經(jīng)理等120余人參加會議。

會上，潘曉飛分析了當(dāng)前行業(yè)形勢與困境，對連鎖集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予肯定，同時對“百日大會戰(zhàn)”期間的工作提出要求。他強調(diào)，安全是天、環(huán)保是地，要常抓安環(huán)工作，嚴加管控產(chǎn)品品質(zhì)；強化工業(yè)板塊班子建設(shè)，通過內(nèi)部選拔、外部引進的方式，打造管理、安環(huán)人才隊伍；要防范風(fēng)險、降本增效，加速無效低效資產(chǎn)的處理，進一步盤活閑置資產(chǎn)；增強廉潔從業(yè)意識、提高拒腐防變能力，堅決做到嚴于律己。

王峰對連鎖集團充滿斗志的“戰(zhàn)狼”團隊充滿信心，他指出，當(dāng)前輝隆化肥板塊一體化發(fā)展集中了力量、整合了資源、優(yōu)化了團隊，并對“百日大會戰(zhàn)”期間的化肥操作提出建議。

陳冉作“百日大會戰(zhàn)”動員部署報告。報告回顧了連鎖集團2024年一季度工作成果，從“會戰(zhàn)”目標、要求、做法三個方面對大會戰(zhàn)期間的工作進行具體部署。報告指出，一季度，連鎖集團主要完成三項工作：一是優(yōu)化產(chǎn)供銷一體化運作模式，提高了運營效率；二是盤活公司存量資產(chǎn)，提升了發(fā)展質(zhì)效；三是加強流程管控，梳理流程、優(yōu)化合作，全力降本增效。對于下一步工作，他要求，業(yè)務(wù)上要開好運營對接會，算好精細賬，做好上下游銜接和波段性采購；生產(chǎn)上緊抓安環(huán)管理、加強產(chǎn)供銷對接和備品備件管理；銷售上，全力以赴加大銷售，做好調(diào)運工作，順應(yīng)市場改變營銷方式，加大差異化產(chǎn)品的銷售；管理上，后勤部門要全力配合，做好大會戰(zhàn)期間各項服務(wù)和保障工作。

會議期間，連鎖集團財務(wù)物流部通報了2024年度一季度經(jīng)濟運行情況。五禾生態(tài)肥業(yè)、中成科技、江西生態(tài)肥業(yè)、阜陽肥業(yè)、江蘇輝隆、淮南輝隆等6家單位分別就一季度工作的亮點與不足、“百日大會戰(zhàn)”目標任務(wù)及舉措作匯報。省內(nèi)外配送中心對“百日大會戰(zhàn)”期間各品種銷售、利潤指標及保障舉措作具體匯報。

相關(guān)業(yè)務(wù)部門分別就大會戰(zhàn)期間有關(guān)工作作統(tǒng)一部署。省內(nèi)外配送中心、復(fù)合肥銷售公司圍繞大會戰(zhàn)期間目標任務(wù)召開業(yè)務(wù)專題討論會。