8月25—26日，輝隆瑞美福集團2023年本部秋種會議在合肥召開，會議以“破局新常態(tài) 擔(dān)當(dāng)贏未來”為主題，通過專題分享、計劃匯報、工作總結(jié)等多個環(huán)節(jié)，幫助全員梳理思路、明確任務(wù)，全力做好秋種備戰(zhàn)。輝隆股份副總經(jīng)理、瑞美福集團董事長汪本法，瑞美福集團總經(jīng)理丁小龍出席會議，瑞美福集團經(jīng)營層、各部室主要負(fù)責(zé)人及本部全體員工共計百余人參加會議。

會上，財務(wù)部作題為“穩(wěn)中求進謀發(fā)展 凝聚奮進創(chuàng)未來”的年中經(jīng)濟運行質(zhì)量報告，從財務(wù)指標(biāo)、上下游渠道、工作亮點、經(jīng)營關(guān)注等方面對瑞美福集團1-7月份運營質(zhì)量進行深入分析。4個銷售業(yè)務(wù)部門分別就2023年上半年工作總結(jié)、存在問題及秋種工作計劃作詳細匯報。12名部室員工代表從自身出發(fā)，立足本職崗位，依次分享了工作心得及經(jīng)驗方法。

汪本法對瑞美福集團上半年取得的成績予以高度肯定。他指出，面對新時期、新變化，要堅定發(fā)展目標(biāo)，鼓足做事干勁，積極思考應(yīng)對，堅持做好“十個方面”，即堅持黨建引領(lǐng)、堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、堅持夯實持續(xù)發(fā)展能力、堅持合作共贏經(jīng)營理念、堅持模式經(jīng)營發(fā)展思路、堅持輝隆“五四三三零”管控模式、堅持創(chuàng)造風(fēng)清氣正氛圍、堅持“強企業(yè)、富職工、惠‘三農(nóng)’”、堅持以人為本、堅持“以會代訓(xùn)”體系建設(shè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。

對下一步工作，汪本法強調(diào)，一要樹立正確的事業(yè)觀，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，守得住底線；二要樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，把責(zé)任扛在肩上，把工作抓在手心；三要樹立目標(biāo)管理觀念，強化目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始、以行為知；四要珍惜當(dāng)下、心懷未來，提振干事創(chuàng)業(yè)斗志，重振工作精神風(fēng)貌；五要樹立良好的大局觀，縱觀大勢、謀劃全局，增強自我執(zhí)行能力；六要樹立永不言敗的品格，錨定工作首要任務(wù)，主動思考找問題、想辦法；七要創(chuàng)新進取、攻堅克難，敢闖新路徑，破解新常態(tài)，贏得新發(fā)展。

丁小龍作會議總結(jié)。他指出，今年1-7月份，瑞美福集團本部銷售業(yè)務(wù)部室各司其職、沖鋒在前，切實把握關(guān)鍵節(jié)點，后勤管理部室各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作，高效落地服務(wù)保障，充分發(fā)揮了“壓艙石”作用。他對各部室工作逐一點評，對下一步工作提出要求：一是加速培養(yǎng)青干力量，鼓勵人才“走出去”；二是合理利用人力資源，提升企業(yè)“源動力”；三是持續(xù)增強專業(yè)本領(lǐng), 練就擔(dān)當(dāng)“鐵臂膀”；四是統(tǒng)籌把控工作節(jié)奏，繪好目標(biāo)“規(guī)劃圖”；五是保持精益服務(wù)水平，織密客情“關(guān)系網(wǎng)”；六是樹牢業(yè)財融合理念，傳承輝隆“精氣神”；七是建立科學(xué)聯(lián)動模式，打造發(fā)展“強引擎”。

會議還組織開展了“黨建引領(lǐng) 毅路同行 奮進二十年”主題毅行等活動，讓廣大員工更好地聚起來、動起來，切實提升溝通交流與彼此協(xié)作能力，促進員工共同成長。