近日，輝隆瑞美福集團(tuán)“擁抱變化 制勝未來(lái)”務(wù)虛會(huì)議在蚌埠召開。輝隆投資集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、輝隆股份總經(jīng)理程誠(chéng)，輝隆股份副總經(jīng)理、瑞美福集團(tuán)董事長(zhǎng)汪本法出席會(huì)議，瑞美福集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層，各部室、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)前，參會(huì)代表認(rèn)真思考、充分準(zhǔn)備。會(huì)上，大家圍繞瑞美福集團(tuán)“全國(guó)布局”“工貿(mào)一體”兩大戰(zhàn)略與“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，立足企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，就“面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，瑞美福如何致勝未來(lái)”進(jìn)行深入討論。

在認(rèn)真聽取參會(huì)代表發(fā)言后，程誠(chéng)充分肯定了本次務(wù)虛會(huì)的效果。她指出，瑞美福集團(tuán)在探索“全國(guó)布局”發(fā)展模式中，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，要將目標(biāo)細(xì)化、分解到位，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高各經(jīng)營(yíng)單元工作合力。就扎實(shí)推進(jìn)工貿(mào)一體化轉(zhuǎn)型，她提出兩點(diǎn)要求，一要深刻理解發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵意義，明確經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，下好工貿(mào)聯(lián)動(dòng)“一盤棋”；二要著力增強(qiáng)戰(zhàn)略落地的人才支撐，提高崗位配適度，以人才資源驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

汪本法從外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀兩個(gè)方面，重點(diǎn)闡述了瑞美福集團(tuán)在新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)下打造全國(guó)銷售新模式的必要性。對(duì)如何打造新模式，他提出“五個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是加強(qiáng)合作意識(shí)，關(guān)注行業(yè)、溝通內(nèi)外，形成良性合作機(jī)制；三是加強(qiáng)資源整合，發(fā)揮傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)，凝聚各板塊向心力；四是加強(qiáng)市場(chǎng)研判，聚焦轉(zhuǎn)基因市場(chǎng)需求，提前謀劃布局；五是加強(qiáng)技術(shù)能力，以作物為導(dǎo)向，以植保為抓手，建立有影響力的全國(guó)銷售模式。

本次務(wù)虛會(huì)立足當(dāng)下，放眼未來(lái)，以全面推動(dòng)瑞美福集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為核心，分析當(dāng)前挑戰(zhàn)機(jī)遇，提出未來(lái)發(fā)展模式，統(tǒng)一了思想，理清了思路，明確了方向。未來(lái)，全體瑞美福人將上下同欲、同頻共振，為打造獨(dú)具輝隆瑞美福特色的全國(guó)銷售模式、為企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展不懈奮斗。